“针对矿井技能人员只出不进、逐年老龄化的现状,我们必须要拿出有力的措施减少主体专业人才的流失,增强自我造血能力,通过实施全员素能提升工程,搭建起自主培养和造就高素质职工队伍的平台,保障企业持续健康稳定发展……”近期,山东能源鲁西矿业彭庄煤矿全员素能提升工程启动大会深刻剖析矿井存在的人才断档问题。
为了彻底扭转核心人才流失严重、后备力量短缺的不利局面,该矿大力实施全员素能提升工程,搭建起自主培养和造就高素质职工队伍、开发人才资源的平台,形成全员学习、全程学习、岗位成才、岗位建功的良好氛围,着力建成一支拥有较高职业素养、过硬技术素质、坚强工作作风的职工队伍。
(紧缺工种集中理论学习)
按照“缺什么补什么、干什么学什么”原则,该矿全面梳理矿井紧缺工种和关键岗位,成立素能提升工程领导小组,分类制定详细完备的计划方案,明确培训内容、培训时间、培训方式、培养周期、提升标准、责任人等关键要素,预期一年内培养紧缺工种22人,缓解重点岗位缺员现状。
他们严格执行鲁西矿业“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”培训要求,在强化理论考核的同时,在机修厂设立技能人才培养实操训练基地,分工种实行实操培训和效果考核,有效保障了培训质效。实行“师带徒”机制,师、徒根据实际情况灵活选择“自选配对”、区队“指派结合”等方式,签订《师徒协议》,明确培养目标、培养周期、双方的权利和义务等。
(实践操作现场教学)
为激发“师徒”双方共同提升的积极性,该矿规定在师徒协议期内,每月给予师傅工资补贴500元、徒弟工资补贴300元。协议期满后,达不到培养效果的,扣回师徒补贴。经考核验收合格的,再给予一次性补贴奖励。
“徒弟‘出师’后,矿井会与其签订服务协议,明确学徒期满后服务本单位工作年限不少于3年,否则将根据服务年限扣回相应补贴,以此达到保障矿井人才接续的目的。”该矿党委组织科(人力资源科)科长田中峰介绍。
与此同时,该矿还鼓励职工个人自学成才,针对各自的学历、专业技术、职(执)业资格、岗位技能等开展自主提升,矿井给予补贴奖励,引导广大职工自主学习专业知识和职业技能,营造“创建学习型企业,争当知识型员工”的浓厚氛围。
(管理人员素能提升大讲堂)
在管理人员素能提升方面,他们将提升计划融入到管理人员职业规划全过程,按照“一年认知、三年成长、五年拓展、八年成才”的总体思路,针对性开展“菜单式”培训提升,着力提升管理人员的工作标准、业务水平和管理创新能力。
“全员素能提升是深入贯彻鲁西矿业‘精准培训、快乐学习’培训理念和我矿‘三抓、三考、三处罚’工作落实主线的一项重要举措,十分符合矿井现阶段安全生产形势需求,能够有效缓解技能人才缺乏现状,切实为矿井长远健康高质量发展夯实人才基础。”该矿党委书记、矿长王成功表示。(郭浩)
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